Яндекс.Метрика Опыт фармацевтической эконометрики
Корреляционный анализ

Корреляционный анализ позволяет выявить взаимосвязь между факторами, влияющими на деятельность аптечного предприятия. Выявленная математическим путем взаимосвязь должна быть логически объяснена.

Массив данных содержит 17 показателей – количество аптек, по которым были собраны данные. Каждая аптека представлена несколькими, характеризующими ее, параметрами - их также 17.

Целью анализа имеющихся данных является изучение однородности аптек. Статистической анализ материалов исследования проведен в Центре “БИОСТАТИСТИКА” (E-mail: point@statleo.tomsk.su).

Исходные материалы представлены в приложениях к работе. 

График 3

За индекс производственной деятельности приняли величину равную отношению товарооборота к произведению показателей численности, общей площади аптеки и рецептуры.

Индекс ПД = ТО / (числ*Sобщ*Rp.общ)

Как видно на приведенном выше графике, особо выделяются две аптеки: аптека №1 и аптека №68. Рассмотрим производственные аптеки. Аптека №1 имеет самое большое количество работающих (43 человека), большой объем рецептуры и большие площади, обслуживает большое количество населения, т.к. она является дежурной, центральной аптекой, поэтому при таком большом товарообороте на 1 человека, 1 рецепт, 1 кв.м. площади приходится 1,18 рубля. При уменьшении одного из параметров увеличивается индекс производственной деятельности. Например, изменив численность до 35 человек, индекс производственной деятельности возрастет до 0,00145 вместо 0,00118.

Анализируя аптеки готовых лекарственных форм, применяя индекс производственной деятельности без учета рецептуры, получаем следующие данные. 

     
    N

    аптек

    ТО
    индекс пр.деят.
    ранг,

    ТО

    штаты
    ранг,

    числ 

    рецептура
    ранг,

    Rp

    пр труда
    Sобщ
    8
    1032
    1,72
    11
    10
    11
    158,9
    9
    103,2
    60
    37
    997
    2,58
    12
    5
    12
    0
    17
    199,4
    77,4
    53
    1882,3
    0,62
    8
    14
    10
    74,7
    14
    134,5
    217,5
    68
    194
    0,37
    17
    5
    12
    6,35
    16
    38,8
    105,3
Далее рассмотрим аптеки №37 и №68. Товарооборот аптеки №68 меньше в 5 раз, индекс производственной деятельности в 7 раз при равной численности и большей площади (почти в 1,5 раза). При снижении площади индекс производственной деятельности возрастет, но на повышение товарооборота влияют многие факторы, которые также необходимо учитывать.

Данная зависимость, выраженная уравнением, позволяет планировать количество амбулаторных рецептов исходя из общего числа рецептов.

Данная зависимость, выраженная уравнением, позволяет планировать количество стационарных рецептов исходя из общего числа рецептов.

На основе данного графика можно сделать следующий вывод:  выделяется несколько групп аптек; обособлено от всех  располагается аптека №1, что в дальнейшем отразится на выделении типовых групп аптек, а выявленная зависимость позволяет определить долю розничного товарооборота в общем объеме реализации.

По оптовому же товарообороту можно сделать следующее заключение:  особых группировок аптек не наблюдается, но все же аптека №1 вновь отдалена от других.  Если же аптеки №1 и №69 рассматривать отдельно, то в этом случае наблюдается достаточно сильная корреляция между общим и оптовым товарооборотом. Выявленная зависимость позволяет определить долю оптового товарооборота в общем объеме реализации.

На данном графике представлена зависимость между розничным товарооборотом и численностью персонала аптек. Как видно из графика, здесь наблюдается хорошее разделение на группы, что повлияет на общую группировку аптек. Ниже представлена аналогичная зависимость для оптового товарооборота.

Этот график демонстрирует зависимость между оптовым товарооборотом и численностью персонала аптек. Как видно из этого графика, явного разделения на группы нет, за исключением специфической аптеки №1. Аналогичная зависимость характерна и для соотношения объема рецептур и штатов аптек (следующий график).

Количество рецептов влияет на штатную численность, которая может быть рассчитана по данному уравнению. По графику видно разделение на группы, что окажет влияние на общую группировку аптек. Учитывая, что в различных проекциях наблюдаются разные конфигурации группировок, была выполнена процедура кластерного анализа наблюдений. При этом для элиминации эффекта разномасштабности показателей предварительно было выполнено нормирование всех используемых в анализе признаков к нулевому среднему и единичному стандартному отклонению. Затем была использована процедура иерархической кластеризации наблюдений. Полученная в результате дендрограмма приведена ниже. 

 Группировка производилась по всем имеющимся данным, однако последующий анализ установил, что доминирующим признаком был товарооборот. Так для трех выделенных группировок характерны следующие средние показатели:
1 группа – товарооборот с 194,0 до 1299,7 т. руб.
2 группа – с 1819,1 до 3680,0 т. руб.
3 группа – аптека №1 –5260,0 т. руб.

С учетом классификации аптек по оплате труда руководящих работников аптеки расположились следующим образом:

1 группа – аптеки №68 (1), №77(1), №48(2), №37(-), №8(2), 58(1), №47(-), №7(3)
2 группа – аптеки №78 (1), №69(1), №64(), №75(2), №53(-), 46(-), №6(1), №3(1)
1 группа – аптека №1 (1)



Выводы:

1. Проанализированы факторы, характеризующие условия деятельности муниципальных аптечных организаций.  Выявлены зависимость позволяющие расчитать один показатель по значениям других используя  уравнения регрессии.  (см. Приложение)

2. С учетом всех имеющихся показателей деятельности аптек  при помощи кластерного анализа аптеки объединены в типовые группы по однородным факторам, характеризующим их деятельность.

3. Организационная структура по своей сути не изменяется, остаются те же отделы, что и прежде, но группировка работников в подразделения рациональна, с точки зрения менеджмента, при количестве людей, выполняющих схожие функции и направленных на достижение одной цели равное семи. Следовательно, в аптеках, занимающихся отпуском готовых лекарственных форм, не выделяются структурные подразделения. 

Дальше...
 
 
 
 

Возврат на главную страницу.

Возврат в КУНСТКАМЕРУ.
Rambler's Top100